Erve

Durabilité & Diligence raisonnable

Le groupe Erve a mis en place des processus internes pour s'assurer que le développement durable et la diligence raisonnable sont intégrés dans les activités quotidiennes de l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement.

Notre diligence raisonnable

La diligence raisonnable est le processus par lequel une entreprise peut identifier, prévenir, atténuer et rendre compte de la manière dont elle aborde les risques identifiés.

Le groupe Erve a mis en place des processus internes pour s'assurer que le développement durable et la diligence raisonnable sont intégrés dans les opérations quotidiennes tout au long de la chaîne d'approvisionnement. Nous sélectionnons les nouveaux fournisseurs en concertation avec différents services : achat, vente et qualité. Nos responsables RSE basés dans les pays de production effectuent le « facility check » du groupe Erve afin de vérifier que les fournisseurs respectent le code de conduite du groupe Erve. Les fournisseurs doivent également fournir la preuve de leur conformité sociale et de leur statut en matière de qualité (BSCI, SA8000, SMETA et Oekotex). Tous nos produits sont fabriqués dans des usines contrôlées. Sans un audit valide, une usine ne peut pas produire pour le groupe Erve.

Travailler ensemble pour des pratiques plus sûres

Le groupe Erve s'approvisionnant dans des pays à haut risque, il est donc conscient des risques pouvant survenir dans la chaîne d'approvisionnement. Nous sommes en contact quotidien avec nos bureaux Beconnected afin d'identifier et de surveiller ces risques sur le terrain. Nos bureaux Beconnected rendent compte à Erve par le biais de listes de contrôle des installations et de qualité quotidiens.

Lorsque des risques potentiels sont identifiés, nous demandons aux fournisseurs de les analyser et de nous fournir un plan d'action correctif. En collaboration avec le fournisseur, le groupe Erve mène des enquêtes complémentaires et, le cas échéant, prévient ou atténue tout impact négatif de ce risque. Nous aidons nos fournisseurs à respecter les normes de travail requises et leur dispensons une formation à ce sujet si nécessaire. Nous nous efforçons d'intégrer l'évaluation des risques possibles dans notre comportement et nos pratiques d'achat, en traitant nos fournisseurs avec respect et considération tout au long de la collaboration.

Le groupe Erve met en œuvre les principes directeurs des Nations unies sur les entreprises et les droits humains. En tant que membre de l'Amfori BSCI, Erve est tenu d'installer un mécanisme efficace de règlement des réclamations dans tous nos sites de production. L'efficacité de ces mécanismes est vérifiée lors des audits. Ces mécanismes font également partie du processus d'audit de l'Accord. Toute réclamation notifiée sera traitée par l'usine, Amfori/Accord et les marques. Le groupe Erve dispose également de son propre « support channel » pour communiquer des informations sur le lieu de travail. Tous les agents et partenaires commerciaux du groupe Erve sont tenus de notifier et de traiter les cas de non-conformité et de violation des droits humains.

Le groupe Erve est en communication constante avec Amfori, Centexbel, Accord, les clients, les concédants de licence et les instituts tiers. Nous sommes également devenus récemment membre de Modint pour bénéficier d'une aide concrète dans le cadre de notre diligence raisonnable.

Lieux de fabrication de nos produits

Les usines qui fabriquent nos produits sont situées dans les pays de production ci-dessous et sont réparties comme suit.

Gestion des risques

En tant que signataire de l'accord néerlandais sur les vêtements et les textiles, le groupe Erve fait preuve de diligence raisonnable. Nous identifions les risques dans notre chaîne d'approvisionnement et nous nous efforçons de minimiser les impacts réels et potentiels. Lorsque des impacts négatifs sur les personnes et sur la planète sont décelés, nous travaillons en étroite collaboration avec le fournisseur pour prendre des mesures. Lors de l'analyse des risques, nous évaluons également les matériaux, les processus et les pratiques d'achat. Nous avons établi des priorités en fonction de la gravité et de la probabilité. La probabilité des risques est déterminée par la probabilité réelle de leur survenance. Les risques probables comprennent, par exemple, la santé et la sécurité en période de Covid, la grande quantité d'eau utilisée pour la production de coton, le paiement d'un salaire décent et l'absence de liberté d'association en Chine et en Inde.

Analyse des risques Erve

La production d'Erve a lieu en Chine (58 %), en Inde (22 %), au Bangladesh (8 %), en Italie (7 %), en Turquie (2 %) et au Portugal (2 %). Nous avons examiné chaque pays séparément afin de bien saisir les risques pour les personnes et l'environnement. Une analyse des risques a été effectuée sur la base des 9 thèmes définis par l'Accord néerlandais. Les risques sont indiqués par une lettre, à l'instar des notations BSCI, où A correspond à un risque très faible et E à un risque très élevé.

Risques liés aux sites de production

Nous avons effectué une analyse d'audit pour avoir un état des lieux de notre propre chaîne d'approvisionnement. 100 % de nos vêtements et textiles sont produits par des fournisseurs CMT qui ont fait l'objet d'un audit social indépendant : BSCI, SA8000, SMETA ou ILS. Parmi les fournisseurs ayant fait l'objet d'une évaluation indépendante, 43 % de nos fournisseurs de tricot, de teinture, d'ennoblissement, d'impression et de traitement des matières premières sont audités.

Gravité et probabilité

Les matrices ci-dessous montrent les risques les plus graves et les plus probables dans notre chaîne par pays. Il s'agit d'une combinaison de risques nationaux et de risques issus des rapports d'audit social. Nous avons vérifié nos conclusions avec les parties prenantes et les avons rectifiées le cas échéant. L'analyse a été évaluée par des parties prenantes telles que CNV, FNV, Arisa, Solidaridad et Modint.
 
  • Chine : pratiques de gestion, liberté d'association, heures de travail décentes
  • Inde : liberté d'association, rémunération équitable, santé et sécurité
  • Bangladesh : liberté d'association, discrimination, rémunération équitable

Les autres pays dans lesquels nous produisons ont également été analysés et les résultats ont été vérifiés avec les parties prenantes, mais ils ne seront pas abordés cette année, car il ne s'agit pas des risques les plus graves et les plus probables.

Liberté d'association

La liberté d'association ayant été détectée comme un risque en Inde, en Chine et au Bangladesh, nous participons au projet collectif Amplify, coordonné par CNV et FNV. Nous avons sélectionné un fournisseur stratégique en Inde et en Chine. En Inde, nous avons déjà pu mieux comprendre comment la liberté d'association est organisée dans l'usine en menant des entretiens avec la direction du fournisseur et les travailleurs. Nous commencerons à organiser des entretiens en Chine également et, à l'approche de l'année prochaine, nous analyserons les mesures à prendre pour poursuivre la mise en œuvre et l'amélioration de la liberté d'association dans ces usines. Nous appliquerons nos enseignements et nos idées à d'autres fournisseurs en Chine, en Inde et au Bangladesh.

Salaire décent

Un salaire décent est un salaire suffisant pour répondre aux besoins de base d'une famille de taille moyenne dans le pays où elle vit. Nous avons recensé les différences entre les salaires minimums légaux, les salaires payés et le salaire décent chez nos fournisseurs CMT, qui représentent au moins 80 % de notre valeur d'achat. Il ressort de cette analyse que l'ensemble de ces fournisseurs paient au moins les salaires minimums légaux obligatoires tels qu'ils sont mis en œuvre par les différents gouvernements. Mais nous devons conclure que dans tous nos pays de production, il subsiste un écart important entre ce minimum légal et les salaires décents applicables dans les pays concernés. Nous avons appris que la mise en œuvre d'un salaire décent est un processus complexe et long qui nécessite la participation des gouvernements locaux et d'autres parties prenantes. Vers la fin de l'année, nous voulons approfondir cette question en mettant à jour et en améliorant le mécanisme de réclamation mis en place. Sur la base des enseignements tirés d'Amplify, nous souhaitons promouvoir davantage la liberté d'association parmi les travailleurs dans les usines. En outre, nous prendrons les premières mesures afin de voir si nous pouvons effectuer de petites modifications à notre processus d'achat interne, ce qui aurait un effet sur cette lacune.

Santé & Sécurité

L'analyse de l'année dernière nous a appris que la santé et la sécurité étaient difficiles à analyser, surtout pendant la pandémie de coronavirus. Nous avons commencé à recueillir davantage d'informations grâce aux contrôles de base de Fair Wair et à la liste de contrôle des mesures de santé et de sécurité liées au coronavirus pour nos fournisseurs stratégiques CMT. Nous continuerons à mettre en œuvre ces mesures, car le sujet restera important, même après la fin de la pandémie qui, espérons-le sera, prochaine.

Matière premières

Nous avons évalué les matières premières que nous utilisons à l'aide de la liste des matières de l'Accord sur les vêtements et textiles durables (AGT). La majorité - 79 % - de la production d'Erve est constituée de coton. Il s'agit principalement de coton conventionnel, suivi d'une certaine production dans le cadre de la Better Cotton Initiative (BCI) et de coton biologique s'inscrivant dans le Global Organic Textile Standard (GOTS). Le groupe Erve s'est engagé à accroître son utilisation de coton durable. Nous encourageons nos clients à acheter de manière plus responsable, car nous comptons sur la demande du consommateur final pour atteindre cet objectif.

L'impact environnemental de la production conventionnelle de coton dépend fortement des pratiques de culture et des conditions locales. En général, beaucoup d'eau et de pesticides ou d'engrais sont utilisés pendant la production et la culture de la plante. 16 % des insecticides utilisés dans le monde le sont dans l'industrie du coton. Près d'un kilo de pesticides dangereux est utilisé pour chaque hectare de coton planté, de sorte que le coton conventionnel a un impact chimique considérable. Les conditions de travail des agriculteurs de ces pays sont susceptibles de soulever des inquiétudes, car les produits chimiques peuvent être appliqués dans des conditions dangereuses et donc nocives pour les travailleurs. Enfin, le traitement des tissus, par exemple la teinture, nécessite beaucoup d'énergie. Il va sans dire que le groupe Erve fait tout ce qui est en son pouvoir pour améliorer tous les aspects du processus. Nous sommes très attentifs à la sélection des bons fournisseurs et partenaires. Ainsi, nous n'utilisons que des produits chimiques non dangereux, démarche vérifiée par le MRSL et le ZDHC. En ce qui concerne l'utilisation et le traitement de l'eau, nous demanderons à tous nos fournisseurs de traitement par voie humide d'obtenir la certification DETOX.

Eau, énergie et produits chimiques

La production de vêtements nécessite beaucoup d'eau, d'énergie et de produits chimiques, principalement dans le cadre de processus tels que la teinture, l'impression, le lavage et l'ennoblissement. Nous voulons étudier comment nous pouvons réduire la consommation d'eau, de produits chimiques et d'énergie dans le processus de production du coton et de son ennoblissement. Nous le ferons en nous basant sur la production de matériaux plus durables, ce qui couvre en partie les risques éventuels liés à l'utilisation de grandes quantités d'eau et d'énergie et à la pollution.

Notre engagement en faveur de la transparence de la chaîne d'approvisionnement lors de la COVID-19

L'absence de filets de sécurité sociaux et économiques pendant l'épidémie de coronavirus (COVID-19) est une grande préoccupation dans nos pays de production. Nous comprenons également que la baisse de la demande des clients a des conséquences directes. Nous avons mis en œuvre des mesures pour soutenir nos fournisseurs pendant la crise de la COVID-19 et pour protéger l'emploi, les salaires et la santé des travailleurs. Les personnes avec qui nous travaillons nous tiennent à cœur, c'est pourquoi nous avons commencé par dialoguer avec toutes les parties prenantes. En ces temps difficiles, nous pensons qu'il est encore plus important de travailler ensemble et de renforcer les relations. Un environnement ouvert, la collaboration et la croissance commune, voilà ce que nous représentons - pas à pas, mieux à chaque fois. Notre devise reste donc « ensemble, nous nous adaptons, ensemble, nous avançons.»

Prenons contact !

Contactez-nous et découvrez comment avancer ensemble !

Erve (Van der Erve nv)

Weiveldlaan 41 bus 21
1930 Zaventem, Belgium

Nous contacter
Tel +32 (0)2 7255555